abstract
Englisch:
Only one out of three industrial goods can be put on the market successfully. The main reason for that is that especially at the early stages of product development companies have to make crucial decisions concerning the result of the development on the basis of prevailingly uncertain data.
The present thesis deals with the question of how to design the early stages of innovation or product development so as to focus especially on the critical factors for success, the influencing factors and the basic conditions.
The consistent and continuous implementation of this process model for roadmap and product planning reduces the risk of corrective measures through strategies for decision, evaluation and selection processes and causes a shift of learning processes to the early stages of product development.
Especially the intensification of the brainstorming and planning phases is intended to ensure that important decisions are based on confirmed information. This enables mistakes to be identified and eliminated in an early stage. As a result quality increases, development time and costs are reduced and thus the process model will be beneficial to the development department.
Depending on the type of development, the current process model considers an individual procedure in the planning stage, which guarantees that the assignment will be well-understood and adequately dealt with.
Natürlich gibt´s das ganze auch auf Deutsch:
Nur etwa jedes dritte Produkt im Industriegüterbereich wird erfolgreich am Markt durchgesetzt. Grund hierfür ist neben dem Fehlen von geeigneten Entwicklungsprozessen häufig, dass speziell in den frühen Phasen der Produktentwicklung richtungsweisende Entscheidungen auf Basis von überwiegend unsicheren Daten mit erheblichen Auswirkungen auf das Entwicklungsergebnis getroffen werden.
Das Buch befasst sich mit der Frage, wie speziell die frühen Phasen eines Innovations- bzw. Produktentwicklungsprozesses gestaltet werden können, um die unterschiedlichen Erfolgsfaktoren, Einflüsse und Rahmenbedingungen sowie die hohe Komplexität von unterschiedlichen Innovationsvorhaben entsprechend zu berücksichtigen. Die konsequente und kontinuierliche Anwendung des vorliegenden Modells zur Roadmap- und Produktplanung verringert durch strukturierte Entscheidungs-, Bewertungs-, und Auswahlprozesse das Risiko von notwendigen Korrekturmaßnahmen und bedingt eine Verlagerung von Lernprozessen in die frühen Phasen der Produktentwicklung.
Speziell die Intensivierung der Ideenphase und der Planungsphase zielt darauf ab, dass wichtige Entscheidungen, die in diesen Phasen getroffen werden müssen, auf Basis abgesicherter Informationen erfolgen. Damit können Fehler frühzeitig erkannt und beseitigt werden, was zu erhöhter Qualität, kürzeren Entwicklungszeiten und geringeren Kosten führt und somit die Entwicklung entlastet. Je nach Art der Entwicklung berücksichtigt das beschriebene Modell eine individuelle Vorgehensweise in der Ideen- und Planungsphase, wodurch die Aufgabenstellung umfassend verstanden und entsprechend bearbeitet wird.
